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作者：譚雲 ... 最近，中國雲計算市場上傳出的這兩條消息，令人關註： 一條消息是，美團雲發布告稱，因業務調整，將於2020年5月31日0:00起，停止對用戶的服務與支持，並回收資源。據資料顯示，美團雲是美團公司於2013年推出的公有雲計算服務平臺， 2015年5月正式獨立運營。 另一條消息是，3月31日，浪潮在2020新財年大會上，宣布浪潮雲已完成Pre-IPO的C輪融資，估值突破100億元，今年將謀求科創板上市，這也被看作是向新型網際網路轉型的重要標誌。浪潮雲是老牌ICT企業浪潮集團旗下子公司。去年7月，浪潮雲完成了B輪融資。 ... 這兩家雲服務企業的一「退」一「進」，恰好傳遞了當前中國雲服務市場的以下兩個信號。 從上半場到下半場， 公有雲市場競爭生變 根據Canalys近日發布的2019年第四季度中國公有雲市場報告，市場占有率排在前三位的阿里雲（46.4%）、騰訊雲（18%）、百度智能雲（8.8%）這3家企業合計市場占有率為73.2%。 從這個數字看，目前公有雲市場的競爭格局已定，由傳統網際網路巨頭主導的馬太效應已經顯現，然而，這只是公有雲上半場的 「戰局」。放眼中國雲計算十年發展史，正在從以網際網路和創新服務企業上云為主的「上半場」，開始進入到政府和傳統行業企業上雲的「下半場」。 ... 相應的，以雲計算為核心動力的網際網路也進入ToB(包括ToG)的下半場，BAT也相應地轉戰到B端市場。以騰訊為例，2018年9月底，騰訊宣布組織結構大調整，整合成立了雲與智慧產業事業群，此後，騰訊將ToB業務提升到前所未有的戰略位置。 此前，ToB陣營老牌ICT企業，如浪潮、用友、華為等也紛紛從產品和方案供應商向雲計算轉型，其中，轉型最早、力度最大的是浪潮。 2010年，浪潮提出雲計算戰略1.0，首提「政務雲」；2014年，提出雲計算戰略2.0，向大數據服務商拓展。2017年，看到公有雲向TOB延伸趨勢，宣布全面進軍公有雲。2018年，發布雲計算戰略3.0，提出向新型網際網路企業轉型。 浪潮的「新型網際網路」，和之後騰訊高調喊出的「產業網際網路」，從本質上看目標一致，都是重點攻占ToB的網際網路。 雲計算的上半場是BAT的主場，BAT獲得了領先優勢；而在「下半場」，原來分屬於網際網路和ICT兩大陣營的領軍企業「戰」在一起,誰更有競爭優勢？ 應該說，出身不同、積累不同，優勢也不同。 相比阿里騰訊等公有雲服務商，ICT企業在雲計算的下半場優勢是明顯的。以浪潮為例，在政府和傳統行業市場深耕三十多年，擁有眾多的用戶積累和行業經驗，更懂企業級客戶的需求和痛點。 例如， 政府和很多行業企業的業務比較複雜，需要一個多雲的管理平臺，由雲服務商提供統一交付。浪潮雲是專為ToB設計的，基於對ToB的深度理解，可以使公有雲和私有雲形成協同效應。 再如，企業級客戶上雲時需要個性化服務和整體解決方案。出身傳統IT企業的浪潮，擁有豐富的軟硬體的集成能力，能提供更加符合需求的整體方案。 目前來看，騰訊阿里在與C端結合緊密的B端如零售、旅遊等行業更有優勢，他們可以利用微信、支付寶等C端工具直接觸達B端，通過C2B2C模式實現產業網際網路。 而浪潮在政務雲、政府數據運營、工業網際網路等政府和傳統優勢行業優勢明顯。例如，浪潮多年穩居政務雲市場占有率第一；浪潮工業網際網路是2019年國家級十大工業網際網路雙跨平臺之一；基於政府授權運營開創的健康醫療大數據模式已從山東推廣至天津、內蒙古、廈門、南寧等地。 基因優勢和領先市場地位，肯定是浪潮雲在半年內先後成功獲得了B輪、C輪融資的直接原因。 目前，雲廠商的主攻方向已轉向政府和傳統企業，像美團雲這樣消費網際網路企業出身的中小公有雲廠商已無優勢和生存空間，退出止損或是最佳選擇。可以預見，今後公有雲市場的洗牌還將繼續，中小雲廠商將加速出局。 ... 雖然ToB並不是BAT所熟悉的優勢市場，但這些頭部網際網路企業實力雄厚，技術和平臺能力較強，正在加緊投入和培育ToB市場，進攻性很猛。浪潮雲獲得融資並謀劃今年上市，正是為了抓住暫短的時間「窗口期」，借力資本、發揮自己熟悉ToB市場的優勢，快速搶位。 雲計算從底層往應用層延伸，全棧服務能力更有競爭力 不知道，浪潮雲在這次科技戰疫中的突出表現是否為剛完成的C輪融資「加分」。 此次疫情，「雲」端防疫戰發揮了重要作用，也被業界看作是產業網際網路的大練兵。值得關注的是，浪潮始終與阿里騰訊並肩在科技戰疫一線。 浪潮迅速為雲南、廣西、重慶等50多個省市建設疫情防控指揮系統，3天即打造推出「雲＋戰疫版」，並快速推出易登記、在線教育等5類24項SAAS服務。愛城市網接入國家政務服務平臺，並成為「國家防疫健康信息碼」三大網際網路亮碼端之一。 雲+是浪潮打造的協同工作平臺，主要服務於政府、企業傳統組織的工作需求。如果說釘釘、企業微信更多客戶是中小企業，雲+的主要客戶則是政府和大中型企業。愛城市網App則是浪潮融合政府授權和社會開放的數據資源，打造的一站式、全天候城市移動服務平臺，已在天津、濟南、重慶等60多個城市落地運營。 雲+和愛城市網不僅是浪潮獨立發展的網際網路服務，也是浪潮雲一體化服務的一個入口和延伸。可以說，如果沒有「雲+」和愛城市網，在這次科技戰疫中，浪潮就很難與阿里騰訊並肩。 這次活躍在「雲」端抗疫一線的阿里騰訊浪潮有一個共同特點，都是「雲數用」一體化的模式，都具備提供IaaS + PaaS + DaaS + SaaS 全堆棧、全業務的服務能力，他們的協同辦公平臺、移動服務平臺等SaaS及應用端是防疫抗疫的入口。 在與阿里騰訊的同臺戰疫中，浪潮的業務模式和能力得到了檢驗和提升，實踐了網際網路產品快速疊代模型，也體現了 「雲數用」一體化、全棧式業務模式的前瞻布局和優勢。 實際上，早在2014年，浪潮就提出了「上雲三部曲」：業務上雲—數據整合—應用創新，將雲計算歸為「從雲到數據、到應用」的三位一體。2018年，在發布雲計算3.0戰略中，強調圍繞雲中心、雲服務、大數據、智能城市、智慧企業、雲生態六大方向，強化全棧雲服務能力。 ... 如今看來，無論是政府還是企業，對雲計算的需求上移，從IaaS延伸到PaaS、SaaS、應用創新等多層次服務邁進。雲計算的競爭也已從雲基礎設施延伸到應用層。「雲數用」一體化、全棧式服務模式順應了當前的雲計算需求。 對比同為ICT陣營的華為和用友：華為僅做底層，「上不碰應用、下不碰數據」，用友只做SaaS、PaaS，不做IaaS。只有浪潮形成從IaaS到 SaaS 全堆棧、全業務的服務能力。 作為中國最重要的ICT設施提供商，浪潮擁有從雲數據中心產品、雲平臺、大數據、雲ERP等最全的企業級產品和業務線，有利於浪潮形成「雲數用「」一體化能力。 如今，雲已成為數字化底座，一切應用和服務都將圍繞雲展開。浪潮在2020財年大會上，明確了「雲」的核心地位，圍繞「雲」加大平臺產品研發，全面提昇平臺能力，輸出全棧雲能力；並基於雲，開拓數據服務、智慧城市和智慧企業等新型網際網路服務。 從技術融合趨勢看，AI在驅動雲計算智能化升級，也在挖掘釋放數據的價值。「雲+數+AI」已成為浪潮雲及雲之上各種應用的基礎支撐。根據浪潮2020新財年規劃，今後還將進一步以云為基礎，打通數據，融合AI，加快向「雲+數+AI」新型網際網路企業轉型。 據專業人士判斷，經歷疫情大考，各地政府線上管理、線上辦公、線上服務意識進一步形式，以政府主導或推動的數字化投入將出現爆髮式增長。從近期中標重慶市新型智慧城市運行管理中心項目看，浪潮正在利用自身優勢抓緊機會，與阿里騰訊華為決勝「下半場」。

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/tech/2545vxz.html

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